Abstract
Dans un contexte où les repères anciens sont soumis à des changements radicaux, l'hôpital public est en quête d'une identité nouvelle et doit changer. Les auteurs proposent une adaptation de la méthodologie du système Hoshin pour aider les acteurs à retrouver de l'ambition, redéfinir des valeurs, élaborer des projets mobilisateurs et les mettre en action
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