Wissen intergenerativ erzeugen und transferieren - die Chancen intergenerativer Zusammenarbeit
C. Seitz, and M. Wagner. Generationen gemeinsam im Betrieb. Individuelle Flexibilit�t durch anspruchsvolle Regulierungen, Bertelsmann, (2009)
Abstract
Nach einleitenden Passagen �ber Grundelemente intergenerativer Personalpolitik werden (...) drei Forschungs- und Umsetzungsprojekte beschrieben, die die Forschungsstelle des Bildungswerks der Hessischen Wirtschaft mit Unternehmen durchgef�hrt haben. Dabei werden besonders die Resultate und die in andere Kontexte �bertragbaren Forschungsergebnisse dargestellt. Diese Ausf�hrungen konzentrieren sich auf ein spezielles Segment aus dem Bereich des Agemanagements, bei dem die Fokussierung auf die produktiven Seiten des demografischen Themas (dabei besonders die Verbindung von Alter und Wissen) als Hebel genutzt wird, um demografische Aktivit�ten innerbetrieblich zu etablieren. Nur am Rande des Artikels kann dabei auf die Notwendigkeit hingewiesen werden, Agemanagement als komplexes und ganzheitliches Arbeitsfeld aufzufassen. Der Text wird durch eine kritische Bestandaufnahme beschlossen, in der auf die (nach wie vor bestehenden) Grenzen und Unzul�nglichkeiten der betrieblichen demografiesens
%0 Book Section
%1 Seitz.2009
%A Seitz, Cornelia
%A Wagner, Maik H.
%B Generationen gemeinsam im Betrieb. Individuelle Flexibilit�t durch anspruchsvolle Regulierungen
%D 2009
%E Richter, G�tz
%I Bertelsmann
%K Alter Altersgemischte_Gruppe Berufliche_Flexibilit�t Betrieb Bev�lkerungsentwicklung Chance Demografische_Entwicklung Deutschland Flexibilit�t Forschungsbericht Generation Generationenbeziehung Generationenverh�ltnis Hessen Junger_Erwachsener Mitarbeit Mitarbeiter Personalpolitik Ruhestand Teamarbeit Unternehmen Wirtschaftliche_Zusammenarbeit Wissen Wissensmanagement Wissensproduktion Wissenstransfer �lterer_Arbeitnehmer �lterer_Erwachsener �lterer_Mensch
%P 157-172
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