Studie zur Komplexität in IT-Projekten. Das Ergebnis ist pessimistisch: Hauptsächlich sehen Unternehmen mit steigender Komplexität ein überproportionales Wachstum der Risiken. Gleichzeitig haben CIOs das Gefühl steigender Komplexität bei dafür nicht ausreichenden Tools.
Deloitte Studie zum Stand von IT-Alignment (2004, 128 Teilnehmer). Einordnung in fünf Alignment-Level. Allgemeine Selbstüberschätzung des eigenen Alignments bei den Teilnehmern.
Kommentar zu einer Dreiteilung von SOA in Technologie, Architektur und Strategie. Ergebnis: SOA is eine Geschäftsstrategie auf Basis eines Architekturprinzips (aber keine Middleware-Integrations-Technologie)
IT-Management entwickelt sich immer mehr in den strategischen Bereich. Nach Ansicht des Autors haben gerade CIOs die Möglichkeiten zukünftige Unternehmensentwicklungen zu gestalten. So sieht er (und auch CEOs) den CIO in Zukunft in der Rolle des zentralen Innovators.
McKinsey schließt aus dieser Studie, dass das Business-IT Alignment in den letzten zehn Jahren wesentlich verbessert wurde. Mit der neuen Rolle als Innovationstreiber kommt das Management aber noch nicht zurecht, weshalb neue Planungsansätze im IT-Management nötig sind.
Interview mit Herrmann Haken zur Synergetik, ihrem Verhältnis zu Chaos- und Komplexitätstheorie und ihrer Einsatzmöglichkeit in den Wirtschaftswissenschaften.
Berlecon-Studie "IT: Kostenstelle oder Businessmotor? Stellenwert und Bewertung der IT aus Sicht der Geschäftsbereiche" bei 238 Unternehmen mit >500 MA.
Nur bei 60% der befragten Unternehmen findet ein regelmäßiger Austasch zwischen IT und Geschäftsbereichenstatt