user- The study found that: * 60 percent of CIOs surveyed say they are working to adopt an information management strategy to gain competitive advantage. ...The study found that: * 60 percent of CIOs surveyed say they are working to adopt an information management strategy to gain competitive advantage. * 75 percent of CIOs surveyed expect to have an information management strategy in place within three years. Data analytics will be an area of particular focus. * Integrating all types of data is a goal for most companies. While only 38 percent of respondents say they are partially integrated now, 75 percent list integration as their target. download: http://www.accenture.com/Global/Research_and_Insights/By_Subject/Information_Mgmt/Information_Mgmt_Services/InfoMgmtCIOSurvey.htm
- IT executives say that they are now helping to shape business strategy but need to improve their ability to tap innovation. CIOs werden mittlerweile in ...IT executives say that they are now helping to shape business strategy but need to improve their ability to tap innovation. CIOs werden mittlerweile in Strategieentwicklung einbezogen. Ein Zeichen für verbessertes / funktionierendes Alignment?
- McKinsey-Studie zum IT-Alignment "The next frontier in IT Strategy": Die Zeit der Grabenkämpfe zwischen Technik einerseits und Betriebswirtschaft andererse...McKinsey-Studie zum IT-Alignment "The next frontier in IT Strategy": Die Zeit der Grabenkämpfe zwischen Technik einerseits und Betriebswirtschaft andererseits scheint überwunden zu sein: 83 Prozent der Befragten erklären, in ihrem Unternehmen werde die IT-Strategie von IT und Business gemeinsam entwickelt. Darüber hinaus geben 79 Prozent an, ihre Arbeit sei durch die enge Verzahnung von IT- und Geschäftsstrategie geprägt.
- Nur 33 Prozent der untersuchten Firmen messen den Erfolg und Fortschritt ihrer IT mit konkreten Kennzahlen, obwohl 75% dies als notwendig ansehen.
- Aligning IT more closely to the business consistently ranks as a top priority. In the first of a two-part series, Jill Dyché’s colleague Linda McHugh revie...Aligning IT more closely to the business consistently ranks as a top priority. In the first of a two-part series, Jill Dyché’s colleague Linda McHugh reviews the historical challenges of IT-business alignment.
- Abstract of a roundtable on "Aligning for profit"
- Bericht über eine Studie, die seit 1995 IT-Business-Alignment erstmals nicht auf Platz 1 (sondern auf Platz 2) sieht. Außerdem das Protokoll einer intensiv...Bericht über eine Studie, die seit 1995 IT-Business-Alignment erstmals nicht auf Platz 1 (sondern auf Platz 2) sieht. Außerdem das Protokoll einer intensiven Diskussion über Alignment
- Anleitung für CIOs für Alignment, Perspektive eines Praktikers
- Studie, was für CIOs die bedeutendsten Themen 2007 sind. Alignment steht ganz oben
- Paul Tallon beschreibt das paradoxe Ergebnis etwa 30 Prozent der beobachteten Alignmentprojekte. Aus ihnen folgt keine Steigerung oder sogar noch ein Rückg...Paul Tallon beschreibt das paradoxe Ergebnis etwa 30 Prozent der beobachteten Alignmentprojekte. Aus ihnen folgt keine Steigerung oder sogar noch ein Rückgang des Erfolgs. Als Ursache wird Inflexibilität der Unternehmen angesehen, die besonders in turbulenten Märkten zu finden sind.
- Die Ergebnisse des "State of the CIO 2007" Surveys bezüglich Alignment
- Verstärkte Geschäftsintegration von ITIL V3
- StartSmart vertritt die Ansicht, dass IT kein Profitcenter sein kann und, dass IT Value nicht einfach als ROI gemessen werden kann
- Halejah Sourab states that IT ROI is not a sensible measurement / decision basis because the effect of IT does not only appear in financial aspects or is s...Halejah Sourab states that IT ROI is not a sensible measurement / decision basis because the effect of IT does not only appear in financial aspects or is so distributed that it is impossible to isolate. Unfortunately he argues for other measurement values, but does not specify what it could be
- BTM will die Entscheidungsfindung von Geschäft und Technologie vereinen. Zur Entwicklung von neuen innovativen Strategien gehört eine "Synchronisation" von...BTM will die Entscheidungsfindung von Geschäft und Technologie vereinen. Zur Entwicklung von neuen innovativen Strategien gehört eine "Synchronisation" von Business und IT
- Deloitte Studie zum Stand von IT-Alignment (2004, 128 Teilnehmer). Einordnung in fünf Alignment-Level. Allgemeine Selbstüberschätzung des eigenen Alignment...Deloitte Studie zum Stand von IT-Alignment (2004, 128 Teilnehmer). Einordnung in fünf Alignment-Level. Allgemeine Selbstüberschätzung des eigenen Alignments bei den Teilnehmern.
- IT-Management entwickelt sich immer mehr in den strategischen Bereich. Nach Ansicht des Autors haben gerade CIOs die Möglichkeiten zukünftige Unternehmense...IT-Management entwickelt sich immer mehr in den strategischen Bereich. Nach Ansicht des Autors haben gerade CIOs die Möglichkeiten zukünftige Unternehmensentwicklungen zu gestalten. So sieht er (und auch CEOs) den CIO in Zukunft in der Rolle des zentralen Innovators.
- Übersicht zu IT-Alignment, wie lässt sich mit Alignment ein ROI erzielen
- ICIS, page 1-12. Association for Information Systems, (2001)
- HICSS 6, page 13-14. (1998)
- HICSS, (2004)
- ICIS, page 345-363. (1993)
- IBM Systems Journal 32(1):180-197 (1993)
- IBM Systems Journal 32(1):4-16 (1993)
- GI Jahrestagung 2, volume 68 of LNI, page 506-510. GI, (2005)
- ICSTM, volume 72 of CEUR Workshop Proceedings, CEUR-WS.org, (2000)
- HICSS, IEEE Computer Society, (2005)
- Encyclopedia of Information Science and Technology III, Idea Group, (2005)
- SAC, page 1300-1307. ACM, (2005)
- Scandinavian Journal of Information Systems 9(1):67--82 (1997)
- Information & Software Technology 48(9):846-868 (2006)
