%0 Book %1 Vetter.2005 %C Berlin, Heidelberg %D 2005 %E Vetter, Ulrich %E Hoffmann, Lutz %I Springer-Verlag GmbH %K & / Administration Diagnosis-Related Germany Groups Health Health/Gesundheitswesen Hospital Internal Law Management/Nursing Medical Medicine Nursing Public Research Surgery economics health laws %T Leistungsmanagement im Krankenhaus: G-DRGs: Schritt für Schritt erfolgreich: Planen - Gestalten - Steuern %U http://dx.doi.org/10.1007/b138978 %X Mit der Einführung des G-DRG-Systems gilt für die strategische und operative Planung und Gestaltung von Krankenhausleistungen: Der Einzelfall und nicht der tagesgleiche Pflegesatz, der Behandlungsprozess und nicht das Bett sind die neuen Planungskategorien. Erfahren Sie in diesem Buch nachvollziehbar, was Leistungsmanagement bieten muss: Erkennen von Marktpotenzialen und Einflussfaktoren; Behandlungsstufen und Prozessgestaltung; Definition von Ergebnisqualitätszielen; Sicherstellung und Messung der Ergebnisqualität. Das G-DRG System sowie der Katalog der ambulanten Operationen und stationsersetzenden Maßnahmen führen zu kurzfristigen Kapazitätsanpassungen und Organisationsveränderungen im Leistungsgeschehen der Krankenhäuser. Dieses Buch zeigt Ihnen erstmals Schritt für Schritt wie Sie vorgehen müssen, um ihr Leistungsgeschehen optimal zu planen, zu gestalten und zu steuern, um im Wettbewerb um Patienten erfolgreich zu sein. %@ 9783540273660

@book{Vetter.2005, abstract = {Mit der Einführung des G-DRG-Systems gilt für die strategische und operative Planung und Gestaltung von Krankenhausleistungen: Der Einzelfall und nicht der tagesgleiche Pflegesatz, der Behandlungsprozess und nicht das Bett sind die neuen Planungskategorien. Erfahren Sie in diesem Buch nachvollziehbar, was Leistungsmanagement bieten muss: Erkennen von Marktpotenzialen und Einflussfaktoren; Behandlungsstufen und Prozessgestaltung; Definition von Ergebnisqualitätszielen; Sicherstellung und Messung der Ergebnisqualität. Das G-DRG System sowie der Katalog der ambulanten Operationen und stationsersetzenden Maßnahmen führen zu kurzfristigen Kapazitätsanpassungen und Organisationsveränderungen im Leistungsgeschehen der Krankenhäuser. Dieses Buch zeigt Ihnen erstmals Schritt für Schritt wie Sie vorgehen müssen, um ihr Leistungsgeschehen optimal zu planen, zu gestalten und zu steuern, um im Wettbewerb um Patienten erfolgreich zu sein.}, added-at = {2010-06-04T09:47:51.000+0200}, address = {Berlin, Heidelberg}, biburl = {https://www.bibsonomy.org/bibtex/20edbcaa922f5bc57461911fb290e8928/pressmar}, editor = {Vetter, Ulrich and Hoffmann, Lutz}, interhash = {1e3667654b9525912a89e948752607b1}, intrahash = {0edbcaa922f5bc57461911fb290e8928}, isbn = {9783540273660}, keywords = {& / Administration Diagnosis-Related Germany Groups Health Health/Gesundheitswesen Hospital Internal Law Management/Nursing Medical Medicine Nursing Public Research Surgery economics health laws}, publisher = {Springer-Verlag GmbH}, timestamp = {2010-06-04T09:47:53.000+0200}, title = {Leistungsmanagement im Krankenhaus: G-DRGs: Schritt für Schritt erfolgreich: Planen - Gestalten - Steuern}, url = {http://dx.doi.org/10.1007/b138978}, year = 2005 }