Abstract

IT-Projekte scheitern öfter, als sie müssten. Ein Interims-Projektmanager kann in Not geratene Vorhaben oft noch retten. Wenn ein Projekt ins Straucheln gerät, gibt es immer noch Möglichkeiten, das endgültige Scheitern zu verhindern. Entscheidend ist, dass man sich den Problemen stellt und nicht versucht, einfach weiterzuwursteln. Das geht in aller Regel schief. Der auserkorene Projektfeuerwehrmann muss mit weitgehenden Durchgriffsrechten ausgestattet sein und über viel Erfahrung in taumelnden Projekten verfügen.

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