%0 Journal Article %1 trecourt2019comment %A Trécourt, Fabien %D 2019 %J Sciences Humaines %K agilité autonomie bien-être-au-travail bienveillance burn-out business-games cadre-de-proximité charge-cognitive chartes-de-bonne-conduite coaching communauté compétences-relationnelles compétition conflits confrontation coopération discrimination-par-goût;discrimination-statistique discrimination-positive discrimination-à-l'embauche dispersion-au-travail droit-à-la-déconnexionrelation-de-confiance déspatialisation développement-personnel efficacité entreprise-libérée excellence-professionnelle facteurs-de-risques fidélisation gestion-du-stress gestion-du-temps-de-travail informatique intensité-du-travail jeux-d'entreprise management management-de-confiance management-par-projet management-taylorien marché-du-travail méthode-des-cas nomadisme-professionnel organisation-de-travail prise-de-décision process qualité-de-vie-au-travail qualité-des-rapports-sociaux reconnaissance relations-humaines rendement risques-psychosociaux révolution-humaniste serious-games simulation slow-management sociologie-des-organisations souffrance-psychologique start-up stress surcharge-informationnelle taylorisme temps-de-travail télétravail utopies violences-externes violences-internes épuisement-psychologique %N 319 %P 26-51 %T Comment manager aujourd'hui ? %U https://www.scienceshumaines.com/comment-manager-aujourd-hui_fr_737.htm %X "Le monde du travail est à la croisée d’au moins deux évolutions majeures : l’essor d’un libéralisme économique et culturel, et celui de nouvelles technologies de l’information et de la communication. Les managers se retrouvent dès lors en proie à des injonctions contradictoires. Peut-on diriger avec humanité dans un environnement plus compétitif et débridé ? Comment construire des relations professionnelles au long cours (« fidéliser les cadres ») dans un contexte de mobilité accrue ? Peut-on se projeter dans l’avenir, anticiper des besoins de formation par exemple, quand l’horizon paraît toujours plus incertain ? Si les sciences humaines classiques établissent un diagnostic – parfois sévère – des problèmes contemporains du management, les sciences de gestion et la sociologie des organisations sont davantage portées vers leur résolution. Sans prétendre à l’exhaustivité, ce dossier a vocation à montrer que l’alliance des unes et des autres permettrait de repenser un management à la hauteur de ces enjeux. " Source : https://www.scienceshumaines.com/comment-manager-aujourd-hui_fr_41435.html

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