%0 Report %1 Alber2011 %A Alber, Alex %D 2011 %K accompagnement encadrement entreprise-publique fast-tracks identité-professionnelle marché-interne représentations-sociales secteur-public socialisation-professionnelle %N 142 %T Les nouveaux cadres d'une entreprise publique en mutation %U http://www.cee-recherche.fr/fr/doctrav/142-nouveaux-cadres-entreprise-mutation.pdf %X Le document de travail porte sur un dispositif de recrutement et d’accompagnement de cadres « à haut potentiel » (nommé le « parcours Jeunes Cadres ») dans une entreprise publique connaissant des évolutions structurelles profondes. Il montre, dans une première partie, à quelles contraintes ... à qui se destine-t-il aujourd’hui ? Quelles motivations ont les candidats pour l’intégrer ? La deuxième partie se penche plus directement sur le rapport que ces jeunes cadres entretiennent avec les évolutions en cours : comment se représentent-ils l’entreprise publique et son héritage très spécifique ?....? Il apparaît alors que ces « Jeunes Cadres » incarnent un changement marqué des mentalités au sein de l’entreprise. Ne se reconnaissant pas dans l’héritage fonctionnel du service public, ils tendent en effet à adhérer aux transformations actuelles de l’entreprise et se projettent plus volontiers dans une carrière managériale que dans la figure du « cadre expert », ... de leur appartenance générationnelle : les conditions de leur intégration au sein de l’entreprise peuvent également jouer un rôle dans leurs perceptions d’eux-mêmes, de l’entreprise et du rôle qu’ils ont à y jouer.

@techreport{Alber2011, abstract = {Le document de travail porte sur un dispositif de recrutement et d’accompagnement de cadres « à haut potentiel » (nommé le « parcours Jeunes Cadres ») dans une entreprise publique connaissant des évolutions structurelles profondes. Il montre, dans une première partie, à quelles contraintes ... à qui se destine-t-il aujourd’hui ? Quelles motivations ont les candidats pour l’intégrer ? La deuxième partie se penche plus directement sur le rapport que ces jeunes cadres entretiennent avec les évolutions en cours : comment se représentent-ils l’entreprise publique et son héritage très spécifique ?....? Il apparaît alors que ces « Jeunes Cadres » incarnent un changement marqué des mentalités au sein de l’entreprise. Ne se reconnaissant pas dans l’héritage fonctionnel du service public, ils tendent en effet à adhérer aux transformations actuelles de l’entreprise et se projettent plus volontiers dans une carrière managériale que dans la figure du « cadre expert », ... de leur appartenance générationnelle : les conditions de leur intégration au sein de l’entreprise peuvent également jouer un rôle dans leurs perceptions d’eux-mêmes, de l’entreprise et du rôle qu’ils ont à y jouer.}, added-at = {2011-04-19T13:20:03.000+0200}, author = {Alber, Alex}, biburl = {https://www.bibsonomy.org/bibtex/2a330ef4d4cbdd88359844ce593653c05/narbonneifcs}, institution = {Centre d'Etudes de l'Emploi}, interhash = {306aa7fe1a2a94f87878e2caacb38df5}, intrahash = {a330ef4d4cbdd88359844ce593653c05}, keywords = {accompagnement encadrement entreprise-publique fast-tracks identité-professionnelle marché-interne représentations-sociales secteur-public socialisation-professionnelle}, month = {avril}, note = {- Document de travail n°142}, number = 142, owner = {C881240}, timestamp = {2011-04-19T13:20:03.000+0200}, title = {Les nouveaux cadres d'une entreprise publique en mutation}, type = {Document de travail}, url = {http://www.cee-recherche.fr/fr/doctrav/142-nouveaux-cadres-entreprise-mutation.pdf}, year = 2011 }