Der Beitrag nimmt die Konzeptdebatte um das Verhältnis der Rationalisierungskonzepte Lean Management und Digitalisierung zum Anlass für eine empirische Bestandsaufnahme. Die Befunde in digitalisierungsaktiven Betrieben zeigten, dass der Industrie-4.0-Diskurs einen Digitalisierungsschub initiiert habe. Dieser treffe in der Praxis auf Lean-Strukturen, die meist nur einzelne Lean-Elemente umfassten und v. a. in bestimmten Produktionsbereichen angewandt würden. In der betrieblichen Realität existierten vielfältige, teils widersprüchliche Wechselwirkungen zwischen Lean Management und Digitalisierung, da unterschiedliche Lean-Strukturen auf mannigfaltige Digitalisierungsschwerpunkte in diversen Betriebsbereichen träfen: Erstens könnten intensive Erfahrungen mit Lean Management verstärkend auf Digitalisierungsinitiativen wirken und seien entscheidende Voraussetzung für eine erfolgreiche Digitalisierung. Zweitens könne Digitalisierung auch Standardisierung und Restrukturierung nach Lean-Konzepten anstoßen. Und drittens könnten bisherige Lean-Effekte durch zusätzliche Flexibilitätspotenziale gesteigert werden. In keinem untersuchten Fall behindere oder zerstöre Digitalisierung Lean-Strukturen.
%0 Journal Article
%1 kirner2022empirische
%A Kirner, Eva
%A Klatt, Sandra
%A Bahnmüller, Reinhard
%A Seibold, Bettina
%A Salm, Rainer
%A Mugler, Walter
%A Kutlu, Yalcin
%D 2022
%E Hans-Böckler-Stiftung,
%K Digitalisierung Entbetrieblichung
%T Empirische Befunde zur Konzeptdebatte um Digitalisierung und Lean Management
%U https://www.wsi.de/de/wsi-mitteilungen-empirische-befunde-um-digitalisierung-und-lean-management-40078.htm
%X Der Beitrag nimmt die Konzeptdebatte um das Verhältnis der Rationalisierungskonzepte Lean Management und Digitalisierung zum Anlass für eine empirische Bestandsaufnahme. Die Befunde in digitalisierungsaktiven Betrieben zeigten, dass der Industrie-4.0-Diskurs einen Digitalisierungsschub initiiert habe. Dieser treffe in der Praxis auf Lean-Strukturen, die meist nur einzelne Lean-Elemente umfassten und v. a. in bestimmten Produktionsbereichen angewandt würden. In der betrieblichen Realität existierten vielfältige, teils widersprüchliche Wechselwirkungen zwischen Lean Management und Digitalisierung, da unterschiedliche Lean-Strukturen auf mannigfaltige Digitalisierungsschwerpunkte in diversen Betriebsbereichen träfen: Erstens könnten intensive Erfahrungen mit Lean Management verstärkend auf Digitalisierungsinitiativen wirken und seien entscheidende Voraussetzung für eine erfolgreiche Digitalisierung. Zweitens könne Digitalisierung auch Standardisierung und Restrukturierung nach Lean-Konzepten anstoßen. Und drittens könnten bisherige Lean-Effekte durch zusätzliche Flexibilitätspotenziale gesteigert werden. In keinem untersuchten Fall behindere oder zerstöre Digitalisierung Lean-Strukturen.
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