Abstract
Le document de travail porte sur un dispositif de recrutement et d’accompagnement
de
cadres « à haut potentiel » (nommé le « parcours Jeunes Cadres »)
dans une entreprise
publique connaissant des évolutions structurelles profondes. Il montre,
dans une première
partie, à quelles contraintes ... à qui se destine-t-il aujourd’hui
?
Quelles motivations ont les candidats pour l’intégrer ?
La deuxième partie se penche plus directement sur le rapport que ces
jeunes cadres
entretiennent avec les évolutions en cours : comment se représentent-ils
l’entreprise publique
et son héritage très spécifique ?....? Il apparaît alors que ces «
Jeunes Cadres » incarnent
un changement marqué des mentalités au sein de l’entreprise. Ne se
reconnaissant pas dans
l’héritage fonctionnel du service public, ils tendent en effet à adhérer
aux transformations
actuelles de l’entreprise et se projettent plus volontiers dans une
carrière managériale que
dans la figure du « cadre expert », ... de leur appartenance générationnelle
: les
conditions de leur intégration au sein de l’entreprise peuvent également
jouer un rôle dans
leurs perceptions d’eux-mêmes, de l’entreprise et du rôle qu’ils ont
à y jouer.
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