Article,
Empirische Befunde zur Konzeptdebatte um Digitalisierung und Lean Management
(2022)
Abstract
Der Beitrag nimmt die Konzeptdebatte um das Verhältnis der Rationalisierungskonzepte Lean Management und Digitalisierung zum Anlass für eine empirische Bestandsaufnahme. Die Befunde in digitalisierungsaktiven Betrieben zeigten, dass der Industrie-4.0-Diskurs einen Digitalisierungsschub initiiert habe. Dieser treffe in der Praxis auf Lean-Strukturen, die meist nur einzelne Lean-Elemente umfassten und v. a. in bestimmten Produktionsbereichen angewandt würden. In der betrieblichen Realität existierten vielfältige, teils widersprüchliche Wechselwirkungen zwischen Lean Management und Digitalisierung, da unterschiedliche Lean-Strukturen auf mannigfaltige Digitalisierungsschwerpunkte in diversen Betriebsbereichen träfen: Erstens könnten intensive Erfahrungen mit Lean Management verstärkend auf Digitalisierungsinitiativen wirken und seien entscheidende Voraussetzung für eine erfolgreiche Digitalisierung. Zweitens könne Digitalisierung auch Standardisierung und Restrukturierung nach Lean-Konzepten anstoßen. Und drittens könnten bisherige Lean-Effekte durch zusätzliche Flexibilitätspotenziale gesteigert werden. In keinem untersuchten Fall behindere oder zerstöre Digitalisierung Lean-Strukturen.
