- agiles Doping für Projektleiter in Großunternehmen - Organisationsweite Optimierung bei Einführung agiler Entwicklung - Woran agile Projekte scheitern - Qualität und Produktivität in agilen Projekten - Einfachheit in Softwareprojekten - ...
„Entweder erkennst du selbst, was du vollbracht hast und dann hast du meine Anerkennung nicht nötig. Oder du erkennst es nicht, dann aber erreicht dich auch meine Anerkennung nicht. Also warum verlangst du Anerkennung?“ (Lehrer jap. Schwertkampf)
Disequilibrium -- surprises, failures, jokes, and disorientations -- will always happen. Taking that opportunity to move away from a local maximum towards a global maximum is up to me.
Y. Cho, N. Chang, C. Chakrabarti, und S. Vrudhula. DAC '06: Proceedings of the 43rd Annual Conference on Design Automation, Seite 568--573. New York, NY, USA, ACM Press, (2006)
B. Nuseibeh. IWSSD '96: Proceedings of the 8th International Workshop on Software Specification and Design, Washington, DC, USA, IEEE Computer Society, (1996)