When chatter in the mainstream media and in the blogosphere intersects with scientific discourse, I’m always interested in the ways that citations do, or don’t, cross the border between those domains. In 2006, for example, while checking references for a podcast with Steve Burbeck about multicellular computing, I traced a meme about how we humans are really a hybrid of human and bacterial cells. The mainstream vector was a New York Times magazine story on obesity. It got to the blogosophere by way of a Wired News story. But the original Nature Biotechnology article mentioned in the Wired story was linked nowhere that I could find.
Wie müssen sich Verlage verändern, wenn sie im digitalen Zeitalter überleben wollen? York von Heimburg, Geschäftsführer und Vorstand des Computer-Verlags IDG ("Computerwoche", "PC Welt"), gibt Peter Turi beim DLD 2008 Antwort: "Meines Erachtens dramatisch - und viele haben es noch nicht verstanden." Als Medienhaus mit technikaffinen Titeln spürt und nutzt von Heimburg den Wandel besonders dramatisch: "Wir sind kein Verlag mehr", sagt er.
A sociotechnical view of knowledge management is used to review the literature on knowledge sharing. Aspects of ownership and motivators for sharing knowledge are reviewed. It is only through the participation of Human Resources departments and individuals that the sharing of knowledge in organisations may succeed. Knowledge sharing is discussed and its barriers are addressed. A series of strategies are presented from four different contexts: social, organisational, managerial and technical. A discussion on how to develop a knowledge sharing culture is presented. One tool, Blogs, is discussed to formalise the knowledge sharing strategies implemented as a way to develop an organisational culture in which knowledge is shared.
Behörden bzw. Vorgesetzte, die besonderen Wert auf Öffentlichkeitsdarstellung legen (und dafür besonders viel Energie einsetzen), werden in der Regel weniger produktiv arbeiten als die Abteilungen, welche darauf verzichten. Hierbei kommt es zu Verzerrungen zwischen Selbstdarstellung (sowohl in der Öffentlichkeit als auch intern) und tatsächlicher Leistungsfähigkeit eines Verwaltungs-/ Produktionsbereiches.