Klöckner vs. Stahlindustrie. Wie ein Traditionalist das Amazon der Stahlindustrie aufbaut und damit zum Disruptor der eigenen Branche wird
whitepaper, (September 2020)Abstract
Disruption sei überall – und manchmal kämen die „Angreifer“ nicht wie so oft aus der Welt der Startups, Ventures oder Digital-Player und Tech-Unternehmen, sondern aus der eigenen Industrie. Schon im Jahr 2014 sei dem CEO von Klöckner & Co SE, Gisbert Rühl klar gewesen: Wenn sich die Stahl-Industrie nicht selbst der digitalen Welt öffne und sich sein Unternehmen Klöckner nicht selbst massiv digital transformiere, werde die Branche von externen Disruptoren bedroht, angegriffen und möglicherweise auch „zerstört“. Sich dieser Gefahr bewusst, habe er selbst die Rolle des Disruptors übernommen, um das Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Dieser Beitrag beschäftigt sich mit den Disruptoren aus der eigenen Branche: hier am Beispiel des B2B- Stahlhändlers Klöckner.