Les cadres disposent de plusieurs leviers possibles pour accompagner le changement à l'hôpital.
L'élaboration d'un projet commun, la mise en place d'un plan de formation commun, de procédures d'accueil formalisées des nouveaux professionnels et d'espaces de convivialité, ou encore l'introduction de nouveaux acteurs favorables au changement sont autant de moyens pour y parvenir.
Au-delà, il importe que l'encadrement informe les acteurs sur les enjeux, les risques, les gains mais aussi sur les difficultés face au changement afin de le présenter sous son aspect dynamique plutôt que contraignant.
%0 Journal Article
%1 Delplanque2008
%A Delplanque, Régine
%D 2008
%E Masson, Elsevier
%J Soins cadre de santé
%K accompagnement cadres-de-santé changement coopération hôpital management négociation
%N suppl 67
%P 8-11
%T Stratégie de changement, comment gérer la crise et piloter la transformation négociée ?
%X Les cadres disposent de plusieurs leviers possibles pour accompagner le changement à l'hôpital.
L'élaboration d'un projet commun, la mise en place d'un plan de formation commun, de procédures d'accueil formalisées des nouveaux professionnels et d'espaces de convivialité, ou encore l'introduction de nouveaux acteurs favorables au changement sont autant de moyens pour y parvenir.
Au-delà, il importe que l'encadrement informe les acteurs sur les enjeux, les risques, les gains mais aussi sur les difficultés face au changement afin de le présenter sous son aspect dynamique plutôt que contraignant.
@article{Delplanque2008,
abstract = {Les cadres disposent de plusieurs leviers possibles pour accompagner le changement à l'hôpital.
L'élaboration d'un projet commun, la mise en place d'un plan de formation commun, de procédures d'accueil formalisées des nouveaux professionnels et d'espaces de convivialité, ou encore l'introduction de nouveaux acteurs favorables au changement sont autant de moyens pour y parvenir.
Au-delà, il importe que l'encadrement informe les acteurs sur les enjeux, les risques, les gains mais aussi sur les difficultés face au changement afin de le présenter sous son aspect dynamique plutôt que contraignant.
},
added-at = {2008-11-03T15:20:46.000+0100},
author = {Delplanque, Régine},
biburl = {https://www.bibsonomy.org/bibtex/219edde0b7369e0344414de0ba4d08e7e/narbonneifcs},
editor = {Masson, Elsevier},
interhash = {a3aa98b98925009e4ec57687a450536f},
intrahash = {19edde0b7369e0344414de0ba4d08e7e},
journal = {Soins cadre de santé},
keywords = {accompagnement cadres-de-santé changement coopération hôpital management négociation},
number = {suppl 67},
pages = {8-11},
timestamp = {2008-11-03T15:21:21.000+0100},
title = {Stratégie de changement, comment gérer la crise et piloter la transformation négociée ?},
year = 2008
}