%0 Book %1 Becker1990 %A Becker, Horst %A Langosch, Ingo %D 1990 %I Stuttgart: Ferdinand Enke Verlag. %K DissJahnke2006 Organisationsentwicklung, Rollen, Rollenanalyse, %T Produktivität und Menschlichkeit. Organisationsentwicklung und ihre Anwendung in der Praxis.

@book{Becker1990, added-at = {2008-03-02T12:51:04.000+0100}, author = {Becker, Horst and Langosch, Ingo}, biburl = {https://www.bibsonomy.org/bibtex/21a974d13ebb9cc455d3793494aec98e0/isa}, in-text-citation = {Bales (1950) untersuchte als erster Forscher die Interaktionsmuster in Kleingruppen und konnte dort Regelmässigkeiten feststellen, die als Rollen bezeichnet werden können: der "Aufgaben-Führer", der Aktivitäten zur Problemlösung anregt, koordiniert, und zur Ausführung drängt sowie der "emotionale Führer", der für gute Stimmung sorgt und versucht, alle Mitglieder miteinzubeziehen (vgl. Becker & Langosch, 1990, S. 143). Bales legte mit seiner Interaktionsanalyse den Grundstein für eine Rollenanalyse, die sich mittlerweile vor allem in den Aspekten "Status, Funktion, Verantwortung und Autorität" wiederfindet (vgl. Becker & Langosch, 1990, S. 142).}, interhash = {ef6f0c116d49a191e4696b85cefbf663}, intrahash = {1a974d13ebb9cc455d3793494aec98e0}, keywords = {DissJahnke2006 Organisationsentwicklung, Rollen, Rollenanalyse,}, owner = {jahnke}, publisher = {Stuttgart: Ferdinand Enke Verlag.}, timestamp = {2008-03-02T12:51:05.000+0100}, title = {Produktivität und Menschlichkeit. Organisationsentwicklung und ihre Anwendung in der Praxis.}, year = 1990 }