%0 Book Section %1 Meyer2017 %A Meyer, Jens-Uwe %B Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity: Innovationen, Change, Merger, Vielfalt und Trennung %C Wiesbaden %D 2017 %E von Au, Corinna %I Springer Fachmedien Wiesbaden %K Innovation intrinsische-extrinsische-motivation motivation selbstbestimmungstheorie %P 71--84 %R 10.1007/978-3-658-14668-9_5 %T Motivationsfaktoren von hochkreativen Mitarbeitern -- Neue Führungsmethoden im Innovationsprozess %U https://doi.org/10.1007/978-3-658-14668-9_5 %X Innovation braucht neue Führungskonzepte. Gerade hochkreative Mitarbeiter mit Ideen und einem hohem Gestaltungsbedürfnis lassen sich mit traditionellen Methoden der Zielsetzung und -kontrolle nicht optimal führen. Sie sind vielfach intrinsisch -- also von innen heraus -- motiviert und getrieben von dem Gedanken, Neues zu entwickeln. Mit klassischen Methoden der Mitarbeiterführung würden Manager ihnen eher im Weg stehen, als sie zu fördern. Daraus zu schließen, im Innovationsprozess dürfe es keine Führung geben, wäre jedoch verkehrt. Innovation braucht Führung -- nur eben anders. Im vorliegenden Beitrag werden auf Basis von Tiefeninterviews mit hochkreativen Mitarbeiter eines IT-Unternehmens die Motivationsfaktoren dieser Mitarbeiter herausgearbeitet. Darauf aufbauend werden Handlungsempfehlungen für Führungskräfte im Innovationsprozess abgeleitet. %@ 978-3-658-14668-9

@inbook{Meyer2017, abstract = {Innovation braucht neue F{\"u}hrungskonzepte. Gerade hochkreative Mitarbeiter mit Ideen und einem hohem Gestaltungsbed{\"u}rfnis lassen sich mit traditionellen Methoden der Zielsetzung und -kontrolle nicht optimal f{\"u}hren. Sie sind vielfach intrinsisch -- also von innen heraus -- motiviert und getrieben von dem Gedanken, Neues zu entwickeln. Mit klassischen Methoden der Mitarbeiterf{\"u}hrung w{\"u}rden Manager ihnen eher im Weg stehen, als sie zu f{\"o}rdern. Daraus zu schlie{\ss}en, im Innovationsprozess d{\"u}rfe es keine F{\"u}hrung geben, w{\"a}re jedoch verkehrt. Innovation braucht F{\"u}hrung -- nur eben anders. Im vorliegenden Beitrag werden auf Basis von Tiefeninterviews mit hochkreativen Mitarbeiter eines IT-Unternehmens die Motivationsfaktoren dieser Mitarbeiter herausgearbeitet. Darauf aufbauend werden Handlungsempfehlungen f{\"u}r F{\"u}hrungskr{\"a}fte im Innovationsprozess abgeleitet.}, added-at = {2017-11-27T11:32:48.000+0100}, address = {Wiesbaden}, author = {Meyer, Jens-Uwe}, biburl = {https://www.bibsonomy.org/bibtex/2767698c313702eeaf4ad97c11489b8cb/antje}, booktitle = {F{\"u}hrung im Zeitalter von Ver{\"a}nderung und Diversity: Innovationen, Change, Merger, Vielfalt und Trennung}, doi = {10.1007/978-3-658-14668-9_5}, editor = {von Au, Corinna}, interhash = {e299df9757d669549213ab67790e6062}, intrahash = {767698c313702eeaf4ad97c11489b8cb}, isbn = {978-3-658-14668-9}, keywords = {Innovation intrinsische-extrinsische-motivation motivation selbstbestimmungstheorie}, pages = {71--84}, publisher = {Springer Fachmedien Wiesbaden}, timestamp = {2017-11-27T11:32:48.000+0100}, title = {Motivationsfaktoren von hochkreativen Mitarbeitern -- Neue F{\"u}hrungsmethoden im Innovationsprozess}, url = {https://doi.org/10.1007/978-3-658-14668-9_5}, year = 2017 }