Markenkommunikation mit Sport
(2007)Abstract
Das folgende Kapitel 7 schließt die vorliegende Arbeit mit einer Zusammenfassung und kritischen Interpretation der erzielten
Forschungsergebnisse ab. In Abschnitt 7.1 werden die zentralen Ergebnisse der theoretischen und empirischen Analysen zusammengefasst. Aufbauend auf den erzielten Erkenntnissenwerden in Abschnitt 7.2 Implikationen für das Management einer Kommunikationsplattform Sponsoring und Markenevents im Sport abgeleitet. Abschnitt 7.3 zeigt schließlich Ansatzpunkte für die weitere Forschung zu dem bearbeiteten Themenkomplex auf.
Description
S. 311:
Für die Planung ergibt sich daraus die Herauforderung, geeignete Ziele zu formulieren, die als Ergebnisgrößen für die Ergebniskontrolle herangezogen werden können. Die Prozesskontrolle(auch Audit genannt) dient der Überprüfung von Konzeptionierung und Ablauf der Maßnahmen der Kommunikationsplattform. Mit der Prozesskontrolle soll der Notwendigkeit einer hohen Anpassungsfähigkeit und Reaktionsbereitschaft angesichts der dynamischen und komplexen Entwicklung der Unternehmen und ihrer Umwelt Rechnung getragen werden (Bruhn 2006a, S. 329 ff.; Hermanns 1997, S. 186 f.).
Angesicht der Komplexität des Planungsmodells einer Kommunikationsplattform Sponsoring und Markenevents im Sport, die sich aus den zahlreichen Hierarchien der strategischen und operativen Planung ergibt, erscheint eine prozessorientierten Kontrolle dringend erforderlich. Dadurch können die Effizienz und Effektivität der Planung der Kommunikationsplattform optimiert sowie planungs- und systembedingte Risiken und Fehlentwicklungen vermieden werden. Zur Durchführung der Kontrolle einer Kommunikationsplattform stehen grundsätzlich das gesamte Instrumentarium der empirischen Forschung sowie die hierbei gebräuchlichen Untersuchungsdesigns zur Verfügung.