Article,
Le coaching individuel de dirigeants d'hôpital : entre pouvoir et vouloir
Gestions hospitalières, (October 2008)D. Anzieu, Le Moi-peau, Dunod, 19Ub. M. Benasayag, La Fragilite, La Decouverte, 2007. Contact auteur Sainte-Anne Form@tion p.barreau@ch-sainte-anne.fr.
Abstract
Certains dirigeants d'hôpital entrevoient dans le coaching une nouvelle
méthode managériale. D'autres y voient un effet de mode. D'autres
encore souhaiteraient en bénéficier, mais n'osent pas sauter le pas.
D'autres enfin se font coacher dans la clandestinité. Rares sont
ceux qui affichent leur expérience de coaché. Entre défiance, méfiance,
tout est affaire de confiance en soi... et dans les autres. Cet article
s'adresse à tous les dirigeants hospitaliers, du corps directorial
à tous ceux qui président, de près ou de loin, aux destinées de leur
institution. Directeurs généraux, directeurs, adjoints, cadres techniques
et de santé, et autres personnels inscrits dans la concrétisation
du contrat d'objectifs et de moyens trouveront peut-être là matière
à endiguer la balka-nisation des compétences, si fréquente à l'hôpital,
et à solidariser les efforts.
