Digitalisierungsstrategien im Portrait.
Mitbestimmungspraxis, (Oktober 2020)Abstract
Die Studie veranschaulicht anhand von vier Beispielen aus der Praxis, wie sich Betriebsräte effektiv in betriebliche Veränderungsprozesse einbringen und diese dauerhaft im Unternehmen verankern könnten. Im Zentrum stehen vier Unternehmen aus der Metall- und Elektroindustrie, der Chemie- und der Dienstleistungsbranche. Deren Mitbestimmungsstrategien werden in kurzen Portraits vorgestellt und vergleichend analysiert. Der zentrale Befund lautet: Die digitale Transformation sei dann effektiv gestaltbar, wenn die Aufmerksamkeit auf den Prozess der Einführung gelegt werde – am besten durch Vereinbarungen, die frühzeitig eine verbindliche und an klare Kriterien gebundene Einbindung der Mitbestimmung nachhaltig sicherten. Mitbestimmung und Arbeitsgestaltung und letztlich auch der Erfolg technischer Innovationen würden zudem verbessert, wenn Betriebsräte ein eigenes Leitbild zur Digitalisierung entwickelten.