Abstract
L'hôpital évolue et ses modes de fonctionnement tendent à modifier
le profil habituel des organisations. En réponse aux questionnements,
réticences et résistances des soignants, les cadres développent des
projets d'accompagnement au changement par le biais de partenariats
interservices dans un contexte maîtrisé d'échanges d'expériences
professionnelles de terrain. Présenté sous son aspect dynamique,
l'accompagnement au changement est un outil managérial de gestion
de crise.
Users
Please
log in to take part in the discussion (add own reviews or comments).