Abstract
Im Folgenden wird ein Vorgehensmodell für die Einführung einer Balanced Scorecard in einem Unternehmen, unter besonderer Berücksichtigung
der Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen strategischen Zielen, mithilfe der Unified Modeling Language (UML) erstellt. Zunächst ist der Begriff des Modells im Rahmen von UML zu definieren. Der zuvor verwendete Modellbegriff in Anlehnung an Schut/Bredeweg und die Ergänzung dieses Modellbegriffs in Anlehnung an Struss werden hier weiter verfeinert, um für Modelle gültig zu sein, die durch UML repräsentiert werden.
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