McKinsey schließt aus dieser Studie, dass das Business-IT Alignment in den letzten zehn Jahren wesentlich verbessert wurde. Mit der neuen Rolle als Innovationstreiber kommt das Management aber noch nicht zurecht, weshalb neue Planungsansätze im IT-Management nötig sind.
Berlecon-Studie "IT: Kostenstelle oder Businessmotor? Stellenwert und Bewertung der IT aus Sicht der Geschäftsbereiche" bei 238 Unternehmen mit >500 MA.
Nur bei 60% der befragten Unternehmen findet ein regelmäßiger Austasch zwischen IT und Geschäftsbereichenstatt
Berlecon Research fragte im Auftrag von Beck et al. mehr als 200 Business-Entscheider nach ihrer Einschätzung der unternehmenseigenen Informationstechnik. Das Verhältnis ist keineswegs ungetrübt.
Vergleichsstudie zwischen "world-class" und "typical" IT-Firmen (Werte v. 2005) - erstere investieren mehr, erhalten aber auch einen überproportionalen ROI
Autoren: Ronny Fischer, Robert Winter
In diesem Beitrag wird ein hierarchischer, mehrstufiger Ansatz für IT/Business Alignment vorgestellt,
der auf der Unternehmensarchitektur als zentralem Koordinationsinstrument basiert.
Den Ausgangspunkt bilden die Diskussion mehrstufiger, hierarchischer Systeme sowie die Beurteilung
von Instrumenten für das IT/Business Alignment aus Sicht der Notwendigkeit einer
konsistenten Gestaltung komplexer Strukturen und Prozesse.
Es wird ein Ansatz für die Gestaltung und Weiterentwicklung der Unternehmensarchitektur
vorgestellt, der IT/Business Alignment unterstützt. In diesem Ansatz werden Business- und ITArtefakte
gleich gewichtet, alle relevanten Artefakte auf einem hohen Abstraktionsniveau repräsentiert
sowie die Zusammenhänge zwischen den Artefakten unterschiedlicher Modellierungsebenen
explizit abgebildet. Zur Bewirtschaftung dieser Artefakte werden Entwicklungs und
Kommunikationsprozesse skizziert.
These im Text: SOA bedeutet grundlegenden Wandel in der Art und Weise wie IT-Systeme erstellt und betrieben werden. CIOs unterminieren SOA-Projekte aus Angst vor diesem Wandel