Abstract
Le rôle des réseaux sociaux dans la diffusion de l'information demeure une question stratégique. Dans des travaux antérieurs, nous avons introduit un apprentissage relationnel, de type hebbien, qui conduit à un état critique dans lequel certains agents aquièrent des positions, purement structurelles, de leaders d'opinion. Dans cet article, nous montrons que l'auto-organisation d'un réseau d'influence, par effet de l'apprentissage social, ne constitue pas un phénomène monotone, mais aussi bien du point de vue des caractéristiques structurelles du réseau que de celui de ses performances en diffusion. Ceci nécessite, pour être analysé, de recourir à la notion d'intermédiarité qui est inhérente au concept de réseau. Une analyse relative au rôle des liens faibles dans les différents régimes de diffusion devrait alors permettre d'offrir un éclairage nouveau sur cette dynamique d'évolution.
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