In den Jahren nach der Finanzkrise von 2008 sei ein neues Geschäftsumfeld entstanden, das auf zahlreichen wirtschaftlichen, technologischen, demografischen und gesellschaftspolitischen Veränderungen der Welt beruhe. Diese Kombination von Änderungen habe ein „neues normales Umfeld“ für Unter-nehmen geschaffen, das erhebliche Auswirkungen auf Manager/innen, Strateg/innen und Unternehmer/innen habe. Einem Umfeld mit neuen Herausforderungen und Chancen, das sich erheblich von dem unterscheide, mit dem Unternehmen in den vergangenen Jahren zu kämpfen hätten. In diesem Dokument werden die wichtigsten Änderungen vorgestellt, die das aktuelle Geschäftsumfeld von New Normal charakterisiert, und einige wichtige Auswirkungen auf Strategie und Management hervorgehoben.
%0 Journal Article
%1 article
%A Ahlstrom, David
%A Arregle, Jean-Luc
%A Hitt, Michael
%A Qian, Gongming
%A Ma, Xufei
%A Faems, Dries
%D 2020
%E Weizenbaum_Institut,
%J Journal of Management Studies
%K Digitalisierung_und_Arbeit_der_Zukunft Zukunft_der_Beschäftigung_und_Beruflichkeit_4.0
%R 10.1111/joms.12569
%T Managing Technological, Sociopolitical, and Institutional Change in the New Normal.
%U https://onlinelibrary.wiley.com/doi/epdf/10.1111/joms.12569
%V 57
%X In den Jahren nach der Finanzkrise von 2008 sei ein neues Geschäftsumfeld entstanden, das auf zahlreichen wirtschaftlichen, technologischen, demografischen und gesellschaftspolitischen Veränderungen der Welt beruhe. Diese Kombination von Änderungen habe ein „neues normales Umfeld“ für Unter-nehmen geschaffen, das erhebliche Auswirkungen auf Manager/innen, Strateg/innen und Unternehmer/innen habe. Einem Umfeld mit neuen Herausforderungen und Chancen, das sich erheblich von dem unterscheide, mit dem Unternehmen in den vergangenen Jahren zu kämpfen hätten. In diesem Dokument werden die wichtigsten Änderungen vorgestellt, die das aktuelle Geschäftsumfeld von New Normal charakterisiert, und einige wichtige Auswirkungen auf Strategie und Management hervorgehoben.
@article{article,
abstract = {In den Jahren nach der Finanzkrise von 2008 sei ein neues Geschäftsumfeld entstanden, das auf zahlreichen wirtschaftlichen, technologischen, demografischen und gesellschaftspolitischen Veränderungen der Welt beruhe. Diese Kombination von Änderungen habe ein „neues normales Umfeld“ für Unter-nehmen geschaffen, das erhebliche Auswirkungen auf Manager/innen, Strateg/innen und Unternehmer/innen habe. Einem Umfeld mit neuen Herausforderungen und Chancen, das sich erheblich von dem unterscheide, mit dem Unternehmen in den vergangenen Jahren zu kämpfen hätten. In diesem Dokument werden die wichtigsten Änderungen vorgestellt, die das aktuelle Geschäftsumfeld von New Normal charakterisiert, und einige wichtige Auswirkungen auf Strategie und Management hervorgehoben.},
added-at = {2020-06-25T16:51:19.000+0200},
author = {Ahlstrom, David and Arregle, Jean-Luc and Hitt, Michael and Qian, Gongming and Ma, Xufei and Faems, Dries},
biburl = {https://www.bibsonomy.org/bibtex/202b75ada9dfcfa9bf37b98686188f027/zukunftarbeit},
doi = {10.1111/joms.12569},
editor = {Weizenbaum_Institut},
interhash = {db37cb9d3986e20bb37f26b55dbbf6f9},
intrahash = {02b75ada9dfcfa9bf37b98686188f027},
journal = {Journal of Management Studies},
keywords = {Digitalisierung_und_Arbeit_der_Zukunft Zukunft_der_Beschäftigung_und_Beruflichkeit_4.0},
timestamp = {2020-07-04T15:26:02.000+0200},
title = {Managing Technological, Sociopolitical, and Institutional Change in the New Normal.},
url = {https://onlinelibrary.wiley.com/doi/epdf/10.1111/joms.12569},
volume = 57,
year = 2020
}