Scherrmann beschreibt in diesem essential das Burnout-Syndrom, um
davon ausgehend die Ursachen anhand eines systemischen Burnout-Modells
näher zu beleuchten. Bisher wird den betrieblichen Ursachen für die
Überlastung von Mitarbeitenden, den sogenannten organisationalen
Faktoren, noch zu wenig Beachtung geschenkt. Es dominieren die personalen
Ursachen, z.B. dass Menschen nicht Nein sagen können oder durch übertriebenen
Ehrgeiz sich selbst ins Burnout manövrieren. Im Praxisteil stellt
der Autor Möglichkeiten der Prophylaxe sowohl für einzelne Mitarbeiter
als auch für Führungskräfte und die ganze Organisation dar. In der
Prävention wird u.a. auf Gefahren für Unternehmen (Musterwiederholung,
Präsentismus) hingewiesen. Konkrete Möglichkeiten für Interventionen
runden dieses essential ab.
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%X Scherrmann beschreibt in diesem essential das Burnout-Syndrom, um
davon ausgehend die Ursachen anhand eines systemischen Burnout-Modells
näher zu beleuchten. Bisher wird den betrieblichen Ursachen für die
Überlastung von Mitarbeitenden, den sogenannten organisationalen
Faktoren, noch zu wenig Beachtung geschenkt. Es dominieren die personalen
Ursachen, z.B. dass Menschen nicht Nein sagen können oder durch übertriebenen
Ehrgeiz sich selbst ins Burnout manövrieren. Im Praxisteil stellt
der Autor Möglichkeiten der Prophylaxe sowohl für einzelne Mitarbeiter
als auch für Führungskräfte und die ganze Organisation dar. In der
Prävention wird u.a. auf Gefahren für Unternehmen (Musterwiederholung,
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Ursachen, z.B. dass Menschen nicht Nein sagen können oder durch übertriebenen
Ehrgeiz sich selbst ins Burnout manövrieren. Im Praxisteil stellt
der Autor Möglichkeiten der Prophylaxe sowohl für einzelne Mitarbeiter
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