Ein einheitliches Prozessmodell als Dreh- und Angelpunkt sämtlicher Business-Process-Management-Aktivitäten (BPM) und die intensive Einbeziehung relevanter Stakeholder in den organisationalen Entwicklungsprozess werden vermehrt als positive Faktoren für Agilität diskutiert. Dieser Beitrag zeigt auf, wie der Ansatz des subjektorientierten Prozessmanagements (S-BPM) diese beiden Aspekte adressiert und welche Potenziale daraus für Agilitätssteigerungen in Organisationen erwachsen.
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%A Fleischmann, Albert
%A Schmidt, Werner
%A Stary, Christian
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