Article,
Die Arbeit des Betriebsrats in komplexen Gremienstrukturen
WSI-Mitteilungen, 58 (11): 638–644 (2015)
Abstract
Gesamt-, Konzern- und Euro-Betriebsräte haben mittlerweile eine beachtliche Verbreitung gefunden und sind längst nicht mehr auf den Bereich weniger Großkonzerne beschränkt. Viele örtliche Betriebsräte sind in eine komplexe Gremienstruktur eingebunden. Wie die Auswertung der Daten der 4. Befragung von Betriebs- und Personalräten 2004/05 zeigt, bestehen bei einer Reihe von Aspekten der Betriebsratsarbeit Unterschiede zwischen solchen Gremien, die Teil einer komplexen Struktur sind, und dem Solo-Betriebsrat. Im Vergleich zum Solo-Betriebsrat profitieren komplexe Gremien von der Professionalisierung ihrer Arbeit. Sie schaffen es, eine größere Zahl von Themen der Interessenvertretung produktiv zu bewältigen und behaupten sich robust gegen die Kooperationsverweigerung des Managements. Keine oder geringe Unterschiede ließen sich im Bereich der Formalisierung und Hierarchisierung der Betriebsratsarbeit feststellen. Keine Belege gibt es auch für die Hypothese, (komplexe) Betriebsräte mit übergeordneter Betriebsratsstruktur würden größere Distanz zu den Gewerkschaften suchen.
