Abstract
The emergence of local collaborative projects presents a rich vein
for advancing the empirical and theoretical understanding of governance
in tourism. In particular, new problems and challenges to tourism
policymaking are raised, such as achieving effective organization,
representation, and evaluation of outcomes. This paper evaluates
a collaboration adopted by a British district council in the formulation
of a local strategy for promoting the adoption of sustainable practices
by tourism businesses. The key findings of the study emphasize the
role of the public sector in promoting "bottom-up" forms of governance,
the temporal dynamics of the process, and the reality of innovation
in policymaking.ResumeLa prise de decisions en collaboration: projets
locaux durables. L'emergence des projets locaux en collaboration
offre beaucoup de potentiel pour l'avancement d'une comprehension
empirique et theorique de la gouvernance dans le domaine du tourisme.
En particulier, on souleve de nouveaux problemes et defis associes
a la prise de decisions dans le tourisme, tels que l'efficacite dans
l'organisation, la representation et l'evaluation des resultats.
Cet article evalue une collaboration adoptee par un conseil general
britannique pour formuler une strategic locale pour promouvoir l'adoption
de pratiques durables par les entreprises de tourisme. Les resultats
principaux de l'etude mettent en valeur le role du secteur public
dans la promotion des formes de gouvernement de bas en haut, la dynamique
temporelle du processus et la realite de l'innovation dans la prise
de decisions.
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