Abstract
Las organizaciones, para afrontar la competitividad en el mercado global, manejan la flexibilización laboral como elemento central, lo cual ha venido afianzándose en las últimas décadas, sobre todo en empresas que gerencian el conocimiento. Por lo que se ha considerado relevante analizar el proceso de la gerencia del conocimiento para flexibilizar la fuerza laboral y establecer la repercusión que genera en ésta dicha flexibilización. Para lo cual, se realizó una revisión bibliográfica y documental, sobre la cual se desarticuló dicho proceso, extrayendo de cada paso los elementos que utilizan las organizaciones para flexibilizar la fuerza laboral y la repercusión socioeconómica que genera en la misma. Se concluyó que las organizaciones flexibilizan la fuerza laboral, mediante la transformación del conocimiento, para apropiarse del mismo, solo en beneficio organizacional, explotando y precarizando la fuerza laboral.
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