Abstract
Gründungsangebote sind teilweise unzureichend auf die Bedürfnisse der zu Beratenden zugeschnitten, neue Methoden und Ansätze existieren jedoch bereits durch die akademische Gründungslehre an Hochschulen. Dieses Potenzial könnte auch f. städtische Einrichtungen, Kammern etc. genutzt werden.
Positiver Ansatz Silicon Valley: frühe Einbindung von Zielkunden bei Ideen- und Konzeptentwicklung,
Vorschläge:
Erweiterung des Beratungsumfangs, Aufnahme neuer Qualifizierungsformate, Berater weiterbilden; Entrepreneurship-Bootcamps für Gründungswillige, Einbindung von Experten gleicher Herkunf tals Coaches, überregionale und institutionsübergreifende Kooperationen
Einschätzung: Gute Vorschläge, die aber nur angerissen werden und nicht ausreichend erklärt sind.
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