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Personalentwicklung als klassische Unternehmensfunktion hat in den letzten Jahren zunehmend ein Image-Problem bekommen. Im besten Fall wurde sie noch als Verwaltungs- und Organisationsabteilung für Mitarbeiterschulungen verstanden, im schlimmeren Fall als menschenfreundlicher Luxus begriffen, den man bei der nächsten Krise auf ein Minimum zurückfährt. Zudem sind andere Bereiche wie Wissensmanagement und Kompetenzmanagement entstanden, die sich ebenfalls mit dem individuellen und organisationalen Lernen und den Kerndomänen der Personalentwicklung beschäftigen, ohne dass sie unter deren Zuständigkeit fallen.