Maelezig Bigi. La reconnaissance en sociologie : des identites meprisees a la critique du travail..
Les Cahiers du Lise, n 10, 2014, 49 p. 2014.
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Avec ses hôpitaux publics, ses cliniques privées et ses hôpitaux associatifs, la France possède la palette idéale d’établissements de soins. Mais en imposant aux hôpitaux publics des contraintes nocives, le gouvernement risque de ruiner leurs (...)
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Gestions hospitalières n°474 - mars 2008 - p.165-171
Sans modification profonde de son mode de management, l’hôpital ne réussira pas sa transformation. Celle-ci, souvent annoncée, souvent différée, est aujourd’hui impérative sous peine de déclin, voire d’effondrement. Depuis cent ans que le management existe, l’hôpital continue de fonctionner sur un modèle néotaylorien largement dépassé. Les responsables, formés à un management d’ordres financier et rationnel, souvent trop éloignés de leurs bases pour prendre réellement conscience du naufrage qui s’annonce, semblent oublier qu’Hôpital 2007 est un projet novateur qui demande une révolution dans l’approche organisationnelle mais aussi, et surtout, humaine.
Gestions Hospitalières n°474 - mars 2008 p.157-161
La nouvelle gouvernance sous-tend un repositionnement des acteurs de l’hôpital dans le processus décisionnel. La démarche qualité, désormais opposable aux institutions comme aux professionnels, suppose d’associer à la culture du résultat celle de la coopération, et donc de la confiance. Ces deux démarches se complètent, pour autant que l’organigramme de structure l’autorise. Le modèle proposé fait référence à la roue de Deming dont il emprunte la logique du découpage des tâches. Il permet de mettre en synergie la dynamique du management avec celles de la qualité, de la réussite et de l’excellence. Ce dispositif, qui permet d’abandonner un mode de gestion pyramidal centré sur des métiers et suscitant des confrontations entre des aristocraties professionnelles, propose une organisation en réseaux et par projets, où tous les acteurs hospitaliers peuvent à tour de rôle exercer un leadership.
Dans le cadre de la prochaine procédure de certification dont les visites débuteront en 2010, la HAS a élaboré la version pilote du Manuel V2010 sur lequel une large relecture associant l'ensemble des parties prenantes est en cours jusqu'au 16 juin 2008.
La réforme de la Gouvernance a pour objectifs de lutter contre les rigidités et les cloisonnements de l'hôpital et d’associer les praticiens à la gestion de l’établissement comme à la mise en œuvre de ses grandes orientations. Elle introduit donc une modification de l’organisation générale en créant des pôles d’activité. Elle généralise par ailleurs la contractualisation interne et développe la délégation de gestion.
Enfin, elle met en place un Conseil Exécutif et redistribue les rôles des instances de l’hôpital. Tout est donc mis en œuvre pour créer une vraie dynamique collective.
Collectif. Soins cadres, (février 2010)Dossier "Manager au quotidien" de 4 articles
Sommaire :
Le DIF, un droit individuel, une mise en œuvre concertée......10
Philippe Robinet, chargé de cours en M2, Sainte-Anne Form@tion, Paris
(75)
Le passeport et l’entretien de formation, deux atouts dans la gestion
des ressources humaines.........13
Annie Hamelin, cadre de santé, service de chirurgie urologique, Nathalie
Lehot, cadre de santé, chargée de formation, CH Avranches-Granville
(50)
Le retour de formation, une étape à ne pas négliger......16
Nadia Kuntsmann, cadre de santé formateur, IRFSS CRF Croix-Rouge,
Laval (53)
Le retour sur investissement de la formation.......17
Marie-Laure Thoiry, cadre de santé de pôle, pôle 8 sens et mouvements,
CH de Laval (53).
A. Thouvenot. La Gazette Santé Social, (février 2010)Cette méthode doit permettre aux équipes de penser l’amélioration
des services d’urgences et la réorganisation des blocs opératoires..
P. Moreau. Objectif soins, (décembre 2009)Cahier du management - Demandez au documentaliste les identifiants et mot de passe pour accéder en ligne à l'article.