This document comes out of a course I recently taught a at the INSEAD business school on how to create, evaluate and improve business ideas. Think of it as a two page summary of a 4 week MBA course.
Projektarbeit im Team heisst, täglich mit unzähligen E-mails, Messages, Dokumenten in verschiedenen Versionen, Aufgaben, Notizen und Freigaben konfrontiert zu werden.
Mit Collanos Workplace kann Ordnung in dieses Chaos gebracht werden, indem Collanos Workplace jedem Team seinen virtuellen Raum für die Zusammenarbeit zur Verfügung stellt. Dort können Teammitglieder direkt Teaminformationen gemeinsam nutzen und bearbeiten.
This paper presents a critical review of some of the claims made for CoPs. It will address questions such as "Are CoPs really suitable for use in a business setting?" and "Can a CoP ever be truly virtual?"
The new EFMD Online Course Certification System (EOCCS) is designed as an international certification system firmly embedded in the general philosophy of EFMD accreditations, namely internationalisation, practical relevance and quality improvement. EOCCS is open to any institution delivering online business and/or management-related courses that are stand-alone or constitute part of a certificate or programme. The institution must be able to demonstrate that the four EOCCS standards are satisfied.
EDM ist ein wichtiger Bestandteil eines umfassenden Enterprise-Architektur-Management. Technologien wie BRMS können heute das EDM unterstützen und bei dessen Automatisierung helfen. Voraussetzung dafür ist allerdings ein erfolgreicher Umgang mit Entwurf und Inbetriebnahme komplexer Business-Rules-Modelle. Die Enterprise-Architektur-Methodik ist eine wichtige Vorgehensweise für das gesamthafte und erfolgreiche Entwerfen und implementieren des Rule Lifecycles. Das Management und die Gestaltung reibungsloser Iterationen ist hierfür von großer Bedeutung. Die Wiederverwendung von Architektur-Blue-Prints und Regel-Templates unterstützt dabei, den gesamten Prozess straff zu gestalten. Es gilt, die voneinander abhängigen Aufgaben des Business und der IT im Entwicklungsprozess zu identifizieren, um die Ressourcen aktiv planen zu können und Terminabweichungen zu vermeiden – und letztendlich allen zu ermöglichen, von Projektbeginn an ihre Verantwortlichkeiten voll wahrnehmen zu können. Wie ein BRMS die Phasen des Rule Lifecycles unterstützt, muss bei der Tool-Auswahl bewertet werden, und zwar unter dem Gesichtspunkt der Benutzerfreundlichkeit wie auch der technischen Funktionskriterien. Im nächsten Schritt sollte explizit im Prozess der Regelentwicklung modelliert und implementiert werden – vor allem mit der Komponente, die für die Änderung von Entscheidungen verwendet werden soll. Die Kombination von Enterprise-Architektur, einschließlich Decision Management, SOA, des BRLC und hoch entwickelter BRM-Tools ist ein ausgereifter und historischer Quantensprung in der Produktivität und Qualität von Business und IT.
C. Pedrinaci, J. Domingue, and A. de Medeiros. Proceedings of the 5th European Semantic Web Conference, Berlin, Heidelberg, Springer Verlag, (June 2008)