Kapta, an Enterprise Goal Management technology company, continues their mission to bring the agile methodology to the entire business by offering a free, personalized demo to executives who are interested in trying the platform.
EDM ist ein wichtiger Bestandteil eines umfassenden Enterprise-Architektur-Management. Technologien wie BRMS können heute das EDM unterstützen und bei dessen Automatisierung helfen. Voraussetzung dafür ist allerdings ein erfolgreicher Umgang mit Entwurf und Inbetriebnahme komplexer Business-Rules-Modelle. Die Enterprise-Architektur-Methodik ist eine wichtige Vorgehensweise für das gesamthafte und erfolgreiche Entwerfen und implementieren des Rule Lifecycles. Das Management und die Gestaltung reibungsloser Iterationen ist hierfür von großer Bedeutung. Die Wiederverwendung von Architektur-Blue-Prints und Regel-Templates unterstützt dabei, den gesamten Prozess straff zu gestalten. Es gilt, die voneinander abhängigen Aufgaben des Business und der IT im Entwicklungsprozess zu identifizieren, um die Ressourcen aktiv planen zu können und Terminabweichungen zu vermeiden – und letztendlich allen zu ermöglichen, von Projektbeginn an ihre Verantwortlichkeiten voll wahrnehmen zu können. Wie ein BRMS die Phasen des Rule Lifecycles unterstützt, muss bei der Tool-Auswahl bewertet werden, und zwar unter dem Gesichtspunkt der Benutzerfreundlichkeit wie auch der technischen Funktionskriterien. Im nächsten Schritt sollte explizit im Prozess der Regelentwicklung modelliert und implementiert werden – vor allem mit der Komponente, die für die Änderung von Entscheidungen verwendet werden soll. Die Kombination von Enterprise-Architektur, einschließlich Decision Management, SOA, des BRLC und hoch entwickelter BRM-Tools ist ein ausgereifter und historischer Quantensprung in der Produktivität und Qualität von Business und IT.
For those of you that could not make it, I wanted to give you the gist of what I presented. This presentation covers the evolution of the business rules technology focusing first on the drivers that forced the market to shift its focus from Business Rules Engines (BRE) to Business Rules Management Systems (BRMS). In a nutshell, the main ideas are summarized below. In a few days, the recording will also be posted on our community site for your convenience.
CEP module receives or intercepts a flurry of events and processes them with the objective of figuring out what those events are relevant for; it triggers the appropriate business processes or decision services
BPM module receives the request for a given process to be applied to a higher level entity (an application, a document...); it automates the steps defined in the business process
BRMS module is invoked with a given context to apply business rules; it makes a business decision
Substitute a standard web services interface for a speaking tube, a business rules management system for his encyclopedic knowledge of policies and regulations, data mining or predictive analytics for his customer knowledge and adaptive control for his experimentation and you have Decision Management. The Answerer but on an industrial scale.
Every organization has 4 other domains in which BPM projects are executed; Corporate Performance Management (CPM), IT architecture Management (ITAM) and Governance Risks and Compliance (GRC), Core Application Framework (CAF/SAP). The Enterprise BPM framework can be also used in all these domains, which results in 5 maturity models including the ERP/SAP maturity model (see figure below).
If you have more than one server and you can't you afford outages during work hours (and maybe: work hours means from 0:00 - 23:59h each day), then you know the problem: You have to monitor your servers, the software|application and maybe some jobs on the
Enterprises lack understanding around value added and "competitive advantage" derived from the social tools such as social bookmarking & social networking sites. This is driven by fear.
"Use The Network To Find An Expert Or Locate Implicit Knowledge Only a fraction of an organization’s "knowledge" exists in databases. Another fraction exists in the form of explicit documents and reports that may be found on an organizational intranet
"Use The Network To Find An Expert Or Locate Implicit Knowledge Only a fraction of an organization’s "knowledge" exists in databases. Another fraction exists in the form of explicit documents and reports that may be found on an organizational intranet