These im Text: SOA bedeutet grundlegenden Wandel in der Art und Weise wie IT-Systeme erstellt und betrieben werden. CIOs unterminieren SOA-Projekte aus Angst vor diesem Wandel
Autoren: Ronny Fischer, Robert Winter
In diesem Beitrag wird ein hierarchischer, mehrstufiger Ansatz für IT/Business Alignment vorgestellt,
der auf der Unternehmensarchitektur als zentralem Koordinationsinstrument basiert.
Den Ausgangspunkt bilden die Diskussion mehrstufiger, hierarchischer Systeme sowie die Beurteilung
von Instrumenten für das IT/Business Alignment aus Sicht der Notwendigkeit einer
konsistenten Gestaltung komplexer Strukturen und Prozesse.
Es wird ein Ansatz für die Gestaltung und Weiterentwicklung der Unternehmensarchitektur
vorgestellt, der IT/Business Alignment unterstützt. In diesem Ansatz werden Business- und ITArtefakte
gleich gewichtet, alle relevanten Artefakte auf einem hohen Abstraktionsniveau repräsentiert
sowie die Zusammenhänge zwischen den Artefakten unterschiedlicher Modellierungsebenen
explizit abgebildet. Zur Bewirtschaftung dieser Artefakte werden Entwicklungs und
Kommunikationsprozesse skizziert.
academic forum, publications and working papers on information management "addressing the traditional gaps between business and information technology as well as between strategy and operations in a novel way".
Interview with Greg Hackett (Research House founder, University professor, investor) on his long-time research on the top 1000 largest companies, his pessimistic view on IT-productivity-gains, correlation between correlation between company performance and stock price and management focused on short-time-revenues
Vergleichsstudie zwischen "world-class" und "typical" IT-Firmen (Werte v. 2005) - erstere investieren mehr, erhalten aber auch einen überproportionalen ROI
Berlecon Research fragte im Auftrag von Beck et al. mehr als 200 Business-Entscheider nach ihrer Einschätzung der unternehmenseigenen Informationstechnik. Das Verhältnis ist keineswegs ungetrübt.