Die Diskussion um Joshua Kimmichs Impfstatus zeigt: Emotionale Anschlussfähigkeit sticht Expertise. Das gesellschaftliche Gespräch ist abhängig von Faktoren, die auch für Journalisten bisweilen unbefriedigend sind.
Mit 92 Jahren hat Jürgen Habermas seine Theorie der politischen Öffentlichkeit mit Blick auf die sozialen Medien überprüft. Womöglich sieht er sie zu pessimistisch – aber wir müssen sehr bewusst mit ihnen umgehen.
Innovative Technologien verändern das Geschäft der Medienwirtschaft.
Der technische Fortschritt reformiert das klassische Medienmodell, bei
dem die Information ausschließlich von der professionellen Medienredaktion hin
zum passiven Medienkonsument fließt.
Neue elektronische Angebote verbessern den Kontakt zwischen
Medienmacher und Medienkonsument. Insbesondere überregionale Zeitungen,
Radio- und TV-Sender wollen mit ständig aktualisierten Internet-Artikeln, Audiobeiträgen
sowie interaktiven und personalisierten Angeboten ihre Anteile im
dynamischen Medienmarkt sichern.
Trotz Personalisierung verschwindet die Werbung nicht aus den
Medien; allerdings wandelt sich die Form der Werbung grundsätzlich. In der Phase
des Wandels kommen die Werbeeinnahmen unter Druck. Angesichts sinkender
Werbeeinnahmen denken auch die in Deutschland bislang kostenfreien privaten
TV-Sender über neue Werbeformen und kostenpflichtige Programmangebote
nach.
Die Marke wirkt als Gravitationskern für weiteres Wachstum. Bei der
enormen Informationsflut des Web 2.0 ist die Markenbildung noch wichtiger als im
klassischen Mediensegment.
Medienimperien wird es auch künftig geben. In der dritten Ära der Mediengeschichte
werden sich die Medienhäuser den Meinungen ihrer Nutzer direkt stellen
müssen. Trotz der wachsenden Zahl aktiver Rezipienten sorgt der ausgeprägte
Netzwerkeffekt für einen weiterhin hoch konzentrierten Medienmarkt. Entsprechend
engagiert zeigen sich die klassischen Medienhäuser im neuen Segment.
Sie wissen, dass nur die Häuser, die rechtzeitig einsteigen, auch künftig journalistisch
eine Rolle spielen.
Medienwirtschaft vor größtem
Umbruch seit Gutenberg
Der Medienkonsument auf dem Weg zum Medienmacher
B. Kohlrausch, C. Schildmann, and D. Voss (Eds.) Arbeitsgesellschaft im Wandel Juventa Verlag ein Imprint der Julius Beltz GmbH et Co. KG, Weinheim, (2019)
K. Maack, J. Haves, B. Homann, and K. Schmid. edition der Hans-Böckler-Stiftung, Personalarbeit im Betrieb, Bd. 188 Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf, (2013)