But the Schultz memo is interesting and useful nonetheless, because it shows that even an iconic company that serves a highly addictive product can water down the immense value of its brand by expanding too far and too fast and in too many directions at o
Durststrecke für Premium-Brands: Nach einer Studie des Getränkefachmagazins"Inside" haben im ersten Halbjahr 2009 nur zwei der 16 größten deutschen Biermarken zulegen können. Zu den Gewin...