Auteure : Mathilde GARRY-BRUNEAU, IDE, Msc, PhDs, UPEC, Lirtes Le contexte de la recherche Cette recherche inscrite dans un parcours de formation à et par la recherche (Albero, 2016) avait pour enjeu de documenter le processus de professionnalisation des formateurs IFSI dans un contexte d’universita
Infirmière en psychiatrie de formation, actuellement ingénieur de recherche au CHU de Besançon, Aline Chassagne vient de publier avec « Soins et ...
« Soins et prisons, enquête auprès de détenus gravement malades », d’Aline Chassagne, éd. Érès, 296 pages, 25 €.
Une bibliothèque numérique unique et originale dans le monde francophone en sciences sociales et humaines, développée en collaboration avec l'Université du Québec à Chicoutimi, fondée et dirigée par Jean-Marie Tremblay, bénévole, professeur de sociologie au département des sciences humaines du Cégep de Chicoutimi.
Maelezig Bigi. La reconnaissance en sociologie : des identites meprisees a la critique du travail..
Les Cahiers du Lise, n 10, 2014, 49 p. 2014.
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L’évolution des réformes hospitalières amène à une dénaturation de la fonction des établissements de santé qui deviennent des entreprises jugées sur la production de leur activité de soins et la performance économique obtenue par celle-ci.
La revue s’adresse à toutes les personnes intéressées par l’analyse de pratiques professionnelles. Elle vise à développer les échanges et à partager les réflexions et les études sur l’analyse de pratiques professionnelles. La revue paraît trois à quatre fois par an, en langue française, uniquement en format électronique. Tous les articles sont librement accessibles en version intégrale et gratuite.
Avec ses hôpitaux publics, ses cliniques privées et ses hôpitaux associatifs, la France possède la palette idéale d’établissements de soins. Mais en imposant aux hôpitaux publics des contraintes nocives, le gouvernement risque de ruiner leurs (...)
La santé en France, l'économie de la santé... Sans être exhaustives, ces bibliographies régulièrement mises à jour présentent les principaux documents de référence sur un thème donné. Les plans de santé en France, le forfait hospitalier... Ces synthèses font un point actualisé sur le sujet.
La T2A, c’est le nouveau dispositif de financement prévu par le Plan Hôpital 2007.
Avec elle, contrairement au système de Dotation Globale où les budgets alloués aux établissements étaient reconduits d’année en année par rapport au budget de l’année précédente, ce sont désormais les activités de l’hôpital qui déterminent directement ses ressources. Les recettes vont ainsi correspondre à une approche médicalisée de l’activité.
Bien géré à tous les niveaux, l’hôpital détient alors tous les atouts pour évoluer et envisager la recomposition et la reconversion de son offre de soins.
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Revue Gestions Hospitalières n°443 - Février 2005
La gestion des ressources humaines (GRH), c’est tout un programme : s’agit-il de gérer des hommes, des ressources ou les ressources des hommes ? Ou bien encore de révéler les ressources des hommes, de les entretenir, de les adapter, de les accroître ? L’homme est-il, dans cet univers, un objet de gestion ou bien un sujet ? Comment, par ailleurs, l’éthique peut-elle exister dans un univers où se mêlent l’économie et l’humain ?
Gestions Hospitalières n°474 - mars 2008 p.210-213
Le juge administratif commence à se pencher sur la responsabilité des établissements de santé en matière de prise en charge de la fin de vie des patients hospitalisés. Affirmant que le patient mourant est en droit d’attendre une certaine qualité de prise en charge de la part du service public hospitalier, le TA d’Orléans fait peser sur l’hôpital une nouvelle forme de responsabilité qui va dans le sens de l’évolution du droit des malades. Lorsque l’établissement n’est plus tenu d’une prestation strictement médicale en raison de l’évolution inéluctable de l’état de santé du patient, il a une obligation de moyens qui porte sur la qualité des conditions d’hospitalisation.
Gestions hospitalières n°474 - mars 2008 p.188-191
L’objectif de performance s’affiche désormais dans toutes les organisations à but lucratif ou sans but lucratif. Parmi les outils conduisant à une plus grande efficacité de l’organisation figure l’idée du tableau de bord prospectif. Une littérature foisonnante s’est d’ailleurs développée sans prendre en compte la réalité de l’organisation, en particulier celle des institutions de santé. Dans la majorité des cas, les applications du concept du tableau de bord n’ont fait l’objet que d’adaptations très marginales pour représenter le cas hospitalier. Cela soulève la question de l’efficacité sur de tels modèles et de l’utilité qu’il y aurait à utiliser de tels concepts sans un minimum de réflexion. Les auteurs ont donc repensé le concept d’un tel outil et l’ont rendu rationnel et flexible à tout type de secteur. À ce stade de leurs analyses, ils démontrent que cet outil de pilotage peut être efficace, réaliste et dynamique pour une institution de santé.
Gestions hospitalières n°474 - mars 2008 - p.165-171
Sans modification profonde de son mode de management, l’hôpital ne réussira pas sa transformation. Celle-ci, souvent annoncée, souvent différée, est aujourd’hui impérative sous peine de déclin, voire d’effondrement. Depuis cent ans que le management existe, l’hôpital continue de fonctionner sur un modèle néotaylorien largement dépassé. Les responsables, formés à un management d’ordres financier et rationnel, souvent trop éloignés de leurs bases pour prendre réellement conscience du naufrage qui s’annonce, semblent oublier qu’Hôpital 2007 est un projet novateur qui demande une révolution dans l’approche organisationnelle mais aussi, et surtout, humaine.
Gestions Hospitalières n°474 - mars 2008 p.157-161
La nouvelle gouvernance sous-tend un repositionnement des acteurs de l’hôpital dans le processus décisionnel. La démarche qualité, désormais opposable aux institutions comme aux professionnels, suppose d’associer à la culture du résultat celle de la coopération, et donc de la confiance. Ces deux démarches se complètent, pour autant que l’organigramme de structure l’autorise. Le modèle proposé fait référence à la roue de Deming dont il emprunte la logique du découpage des tâches. Il permet de mettre en synergie la dynamique du management avec celles de la qualité, de la réussite et de l’excellence. Ce dispositif, qui permet d’abandonner un mode de gestion pyramidal centré sur des métiers et suscitant des confrontations entre des aristocraties professionnelles, propose une organisation en réseaux et par projets, où tous les acteurs hospitaliers peuvent à tour de rôle exercer un leadership.
Gestions Hospitalières n°467 -juin/juillet 2007 p
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Le développement des démarches qualité a débuté au XXe siècle dans le secteur industriel, puis dans les services, avant de s'étendre à l'évaluation des politiques publiques, au monde sanitaire et au secteur médico-social et social. Cet article, élaboré à partir de différentes sources institutionnelles, présente un panorama des démarches qualité en santé centrées sur les établissements de santé, les professionnels de santé et les secteurs de santé non hospitaliers.
A travers les Schémas Régionaux d’Organisation des Soins de 3ème génération – les SROS 3 –, la réforme de la planification des soins adapte l’offre de soins aux besoins de santé de la population et lui ménage un accès de proximité aux urgences, à la médecine, aux soins de suite et de réadaptation et aux transports sanitaires.
Toute personne a ainsi la garantie d’être hospitalisée dans l’établissement le mieux adapté, selon les soins qu’elle nécessite et le lieu où elle réside.
Dans le cadre de la prochaine procédure de certification dont les visites débuteront en 2010, la HAS a élaboré la version pilote du Manuel V2010 sur lequel une large relecture associant l'ensemble des parties prenantes est en cours jusqu'au 16 juin 2008.
L’organisation du temps de travail des soignants est un enjeu central pour le fonctionnement des services de soins où se rejoignent satisfaction des besoins du patient et qualité de soins, maîtrise des budgets, climat social et conditions de travail des personnels.
La réforme de la Gouvernance a pour objectifs de lutter contre les rigidités et les cloisonnements de l'hôpital et d’associer les praticiens à la gestion de l’établissement comme à la mise en œuvre de ses grandes orientations. Elle introduit donc une modification de l’organisation générale en créant des pôles d’activité. Elle généralise par ailleurs la contractualisation interne et développe la délégation de gestion.
Enfin, elle met en place un Conseil Exécutif et redistribue les rôles des instances de l’hôpital. Tout est donc mis en œuvre pour créer une vraie dynamique collective.
La deuxième version de la procédure de certification vise à renforcer l'évaluation du service médical rendu au patient en s'attachant à étudier plus en détail le parcours du patient dans l'établissement et les actions mises en oeuvre par les différents professionnels. Parmi ces actions figure l'évaluation des pratiques professionnelles (EPP).
La Mission nationale pour le développement de la Médiation, de l’Information et du Dialogue pour la Sécurité des Soins (MIDISS) se propose d’être cet espace de dialogue au carrefour des usagers, des professionnels de santé et des pouvoirs publics. Elle analyse et traite toutes demandes d’information ou de réclamation en provenance des usagers ou des professionnels de santé dans le but de rétablir la confiance et de participer à l’amélioration de la sécurité des soins.
Suite à la publication du document "EPP des médecins : mode d'emploi" précisant les conditions requises, au titre de la validation individuelle de l'EPP, pour les démarches d'évaluation/amélioration des pratiques, la Haute Autorité de Santé met en ligne sur le site de la HAS
E. Noël-Hureaux. (juillet 2012)Conférence prononcée dans le cadre d'un atelier au CNAM, France, le 4 juillet 2012 dans le cadre de La biennale internationale de l'éducation, de la formation et des pratiques professionnelles du 3 au 6 juillet 2012 ayant comme thème principal "Transmettre".